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90 jours pour réussir sa pr...

Table des matières

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Page couverture 1
Table des matières 7
PRÉFACE - 10 ans de succès 13
INTRODUCTION - Les 90 premiers jours 19
Acquérir vos compétences en transition de carrière 20
Comprendre les principes fondamentaux 27
Évaluer le risque de transition 30
Baliser vos 90 premiers jours 31
Être tout de suite opérationnel 34
CHAPITRE 1 - Préparez-vous 37
Avoir une promotion 39
Intégrer une nouvelle entreprise 43
Se préparer 51
Boucler la boucle 59
Chapitre 2 - Accélérez votreapprentissage 61
Surmonter les obstacles à l’apprentissage 63
Gérer l’apprentissage comme un processus d’investissement 65
Définir son projet d’apprentissage 66
Déterminer les meilleures sources de connaissances 69
Adopter des méthodes d’apprentissage structuré 72
Créer un plan d’apprentissage 79
Obtenir de l’aide 81
Réévaluer le projet 82
Chapitre 3 - Adaptez la stratégie au contexte 85
Utiliser le modèle STARS 87
Analyser votre portefeuille STARS 92
Diriger le changement 93
Se gérer soi-même 97
Récompenser le succès 99
Revoir le diagnostic 102
Chapitre 4 - Négociez votre réussite 105
Poser les bases 108
Préparer les cinq conversations 111
Aborder le contexte 114
Discuter des attentes 115
Parler des ressources 118
S’entretenir du style 121
Parler du développement personnel 124
Synthétiser le tout : négocier votre plan des 90 premiers jours 126
Organiser les cinq conversations avec votre équipe 127
Chapitre 5 - Remportez rapidement des victoires 131
Faire des vagues 133
Partir de l’objectif 135
Adopter les principes de base 137
Obtenir des victoires rapides 138
Piloter le changement 148
Prévenir les mauvaises surprises 152
Chapitre 6 - Faites régner l’harmonie 155
Éviter les pièges 157
Concevoir l’architecture de l’organisation 159
Diagnostiquer les incohérences 161
Se préparer avant de partir 162
Définir l’orientation stratégique 164
Modeler la structure de votre groupe 169
Aligner les processus centraux 172
Développer la base de compétences de votre groupe 177
Modifier l’architecture pour modifier la culture 178
Effectuer l’harmonisation 179
Chapitre 7 - Bâtissez votre équipe 181
Éviter les pièges les plus courants 183
Évaluer l’équipe existante 186
Faire évoluer votre équipe 194
Orienter votre équipe 196
Diriger votre équipe 204
Relancer l’équipe 211
Chapitre 8 - Constituez des alliances 213
Définir des objectifs d’influence 216
Comprendre le paysage des influences 217
Comprendre les acteurs clés 224
Créer des stratégies d’influence 226
Orchestrer l’ensemble 233
Chapitre 9 - Gardez votre équilibre 235
Faire le point 237
Comprendre les trois piliers de l’autoefficacité 241
Garder le cap 251
Chapitre 10 - Avancez tous ensemble, plus vite 253
Repérer les transitions critiques 256
Repérer les dynamiques d’échec 258
Évaluer les soutiens transitionnels existants 260
Adopter un modèle de base commun 261
Apporter un soutien à temps 262
Utiliser des processus structurés 263
Adapter le soutien au type de transition 264
Adapter le soutien transitionnel au leader 265
Clarifier les rôles 267
Faire le lien avec les autres systèmes de gestion des talents 267
Orchestrer l’ensemble 271
RÉFÉRENCES 273
Couverture arrière 284

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