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Le coaching d'une équipe de...

Table des matières

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Couverture 1
Avant - propos 7
Remerciements 9
TABLE DES MATIÈRES 11
LISTE DES TABLEAUX ET DES QUESTIONNAIRES 15
Introduction 19
1- D’hier à demain 25
1.1 Apprendre à faire différemment 26
1.2 L’implantation d’un programme de coaching 28
2.1 Qu’est-ce que le coaching d’équipe ? 35
2- Le coaching 35
2.2 De la gestion traditionnelle au coaching 43
3- Le coach 49
3.1 Passer du rôle de gestionnaire à celui de coach 49
3.2 Gérer un cerveau collectif 50
3.3 Qu’est-ce qu’un coach ? 51
3.4 Les rôles et les fonctions du coach 64
4- Les compétences du coach 79
4.2 Comment choisir un coach ? 83
4.1 Une question de relation avant tout 83
4.3 La sélection d’un coach 91
4.4 Les pistes de croissance pour le coach 96
5- L’équipe de travail… 107
5.1 Une équipe de travail évolue étape par étape 107
5.2 Qu’est-ce qu’une équipe ? 109
5.3 Pourquoi des entreprises veulent-ellesconstituer des équipes ? 109
5.4 Comment choisir les membres d’une équipe ? 109
5.5 Comment déterminer le degré d’autonomie d’une équipe ? 110
5.6 Comment une entreprise ou une organisation peut-elle être incitée à mettre sur pied des équipes de travail ? 111
5.7 Reconnaître les étapes de l’évolution d’une équipe 112
6- La réunion d’équipe 141
6.1 Qu’est-ce qu’une réunion d’équipe ? 141
6.2 Pourquoi faire des réunions d’équipe ? 141
6.3 Quelques conseils pour qu’une réunion d’équipe soit efficace 142
Conclusion 151
Bibliographie 155
Annexe 159
Couverture arrière 166

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