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Le management municipal, To...

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Le management municipal - Tome 2 1
Collection ADMINISTRATION PUBLIQUE et GOUVERNANCE / 4
Crédits 8
Préface 9
Avant-propos 11
Table des matières 13
Liste des encadrés, figures et tableaux 19
Liste des sigles 23
Introduction / Les défis d’être à la fois proche et intégré 25
Chapitre 1 / La révolution des ressources informationnelles: quels enjeux pour les municipalités ? 39
La proximité et la richesse informationnelle : nouvelle problématique municipale 41
Les technologies numériques, l’information et la municipalité du XXIe siècle 58
Conclusion 63
Chapitre 2 / Les municipalités et le vivre-ensemble: l’exigence de représentativité des effectifs 69
La bureaucratie représentative 71
La gestion des ressources humaines municipales et les obligations d’accès à l’égalité 76
Les effectifs représentatifs et les actions publiques pour combattre les exclusions : l’exemple des cinq plus grandes municipalités du Québec 81
Conclusion 89
Bibliographie 92
Chapitre 3 / Les défis de l’intégration horizontale des mesures de résilience urbaine à Montréal 95
La mobilisation d’une coalition pour résoudre les problèmes complexes et mettre en œuvre la résilience 97
Le développement de la résilience urbaine à Montréal 100
Discussion 110
Conclusion 117
Bibliographie 120
Chapitre 4 / L’intégration des transports et de l’aménagement urbains: stratégies de planification et outils de mise en œuvre 123
L’intégration de la planification des transports et de l’aménagement pour freiner l’étalement urbain et la croissance de l’utilisation de l’automobile 124
La science derrière l’intégration de la planification des transports et l’aménagement 125
La planification durable des transports 128
La croissance intelligente (smart growth) 135
Le développement orienté vers les transports collectifs (transit-oriented development ou TOD) 138
Initiatives régionales et mises en œuvre locales 139
La gestion du stationnement 141
La conception des rues 144
Conclusion 150
Bibliographie 153
Le changement : un phénomène complexe 161
Chapitre 5 / La réalisation d’un changement majeur dans une municipalité: de la pensée à la réalité 161
Quelques principes pour changer… 171
Conclusion 179
Bibliographie 181
Chapitre 6 / La gestion de projets menés en contexte municipal: une approche par les risques-projets 183
La gestion de projets en contexte municipal 183
Quelles spécificités des PCM ? 186
Les options méthodologiques et les résultats de l’étude 192
Conclusion 200
Annexe 6.1 / Liste des 57 PCM analysés 203
Bibliographie 205
Chapitre 7 / La planification stratégique est-elle intégrée et agile ? 209
La planification stratégique municipale 210
De la tâche (le plan) aux compétences pour l’accomplir 223
La maturation des gestionnaires 229
Conclusion 230
Annexe 7.1 / L’approche retenue par Gatineau lors de sa première planification stratégique pour 2003-2007 233
Bibliographie 235
Chapitre 8 / L’éthique et l’intégrité dans la gouvernance municipale: survol des dispositifs éthiques et autres pistes de stratégies d’atténuation des risques éthiques 239
Le volet institutionnel 241
Les guides de la Commission municipale du Québec et de l’Association des directeurs généraux 246
Les dispositifs organisationnels municipaux 248
Les propositions institutionnelles 256
Les résultats de nos recherches empiriques 258
Conclusion 263
Bibliographie 266
Conclusion / Esquisse d’un modèle de management municipal intégré 271
La spécificité municipale 271
Le besoin d’un modèle de management municipal intégré 274
Un retour sur notre modèle intégré 302
Bibliographie 305
Notices biographiques 309
Dans la même collection 313
Quatrième de couverture 316

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