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Afficher FermerCouverture | 1 |
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Dans la collection Gestion des ressources humaines - Relations industrielles | 6 |
Remerciements | 9 |
Table des matières | 10 |
Liste des figures et tableaux | 25 |
Introduction | 31 |
1.Présentation | 31 |
2.Le plan de l’ouvrage | 32 |
3.La différence entre les notions d’égalité et d’équité | 36 |
4. La différence entre les notions d’équité en emploi et d’équité salariale | 37 |
Chapitre 1. Un portrait statistique du marché de l’emploi au Québec et au Canada | 41 |
1.Les statistiques disponibles | 42 |
2.Pourquoi certains groupes participent-ils plus ou moins au marché de l’emploi ? | 42 |
3. La participation au marché de l’emploi : le taux d’activité | 44 |
4. La distribution de l’emploi selon le sexe | 74 |
Conclusion | 87 |
Chapitre 2. Le régime juridique québécois d’équité en emploi: le régime général | 89 |
1.Les deux régimes applicables au Québec | 90 |
2.L’origine historique des droits de la personne | 91 |
3.Le cadre général applicable à tout milieu de travail : l’obligation à l’équité et l’interdiction de discriminer | 92 |
4.L’employeur peut toujours établir des exigences d’emploi | 110 |
5.L’obligation d’accommoder et l’équité en emploi | 115 |
6.Le harcèlement discriminatoire | 124 |
7.Les disparités de traitement ou clauses « orphelin » | 143 |
8.L’évolution législative | 146 |
Conclusion | 148 |
Chapitre 3. Le régime juridique québécois d’équité en emploi: les programmes d’accès à l’égalité | 149 |
1.Qu’est-ce qu’un programme d’accès à l’égalité ? | 150 |
2.Première étape : le diagnostic de sous-utilisation | 154 |
3.Deuxième étape : l’élaboration du PAÉ | 165 |
4.Troisième étape : la mise en œuvre du PAÉ | 172 |
5.Les quatre scénarios d’implantation des PAÉ | 174 |
6.Les programmes d’accès à l’égalité (PAÉ) établis volontairement | 175 |
7.Les programmes recommandés par la commission ou ordonnés par un tribunal | 177 |
8.Le régime proactif : les programmes imposés dans le secteur public | 182 |
9.Les programmes imposés en vertu de l’obligation contractuelle | 185 |
10.Qui a accès à l’information sur les programmes d’accès à l’égalité mis en place ? | 188 |
11.Les objectifs d’un programme d’accès à l’égalité | 189 |
12.En bref : qui fait quoi ? | 190 |
Conclusion | 191 |
Chapitre 4. Le régime juridique canadien d’équité en emploi | 195 |
1. Le cadre général applicable à tout milieu de travail : | 196 |
2.Le régime proactif canadien | 209 |
3.En bref : qui fait quoi ? | 225 |
Conclusion | 226 |
Chapitre 5. Un portrait statistique de l’iniquité salariale | 229 |
1.La notion d’écart salarial | 231 |
2.Quels sont les écarts de rémunération entre les hommes et les femmes après 20 ans d’existence de la LÉS ? | 234 |
3.Hommes et femmes en bref... | 257 |
4.les travailleurs handicapés | 259 |
5.Les travailleurs immigrants | 262 |
6.Les travailleurs autochtones | 267 |
Conclusion | 268 |
Chapitre 6. Le régime juridique québécois d’équité salariale | 271 |
1.Le régime général applicable à tout motif de discrimination salariale | 272 |
2.Le régime applicable à la discrimination salariale en fonction du sexe | 277 |
3.Le cadre général de la loi sur l’équité salariale | 284 |
4.Que promeut et qu’interdit la LÉS ? | 284 |
5.Qui est assujetti ou protégé par la LÉS ? | 288 |
6.Quelles sont les obligations des employeurs ? | 297 |
7.Les employeurs de 100 salariés ou plus | 299 |
8.Les employeurs de 50 à 99 salariés | 310 |
9.Les employeurs de 10 à 49 salariés | 312 |
10. Les employeurs de moins de 10 salariés | 314 |
11.Les interdits applicables à tous les employeurs | 316 |
12.Combien d’entreprises par programme ? L’option des regroupements d’employeurs | 318 |
13.L’option des comités sectoriels d’équité salariale | 319 |
14.Le programme d’équité salariale | 320 |
15.En bref : les obligations de l’employeur au regard de la LÉS | 321 |
16.En bref : les obligations du syndicat | 323 |
17.Qui est responsable d’appliquer la LÉS ? | 323 |
18.L’évaluation de la LÉS | 327 |
Conclusion | 327 |
Chapitre 7. Les recours en vertu du régime québécois d’équité salariale | 329 |
1.Les infractions possibles à la loi sur l’équité salariale | 330 |
2.Les recours des salariés et de leurs représentants | 331 |
3.Les deux principaux recours : le différend ou la plainte | 336 |
4.Les recours des travailleuses chez les employeurs de 10 salariés et moins | 346 |
5.Les délais de traitement des plaintes par la CNESST | 348 |
6.L’accès au processus de plainte pour les travailleuses non syndiquées | 348 |
7.Les recours dans le régime général fondé sur la Charte québécoise des droits de la personne | 349 |
Conclusion | 357 |
Chapitre 8. Amorcer la démarche d’équité salariale entre les hommes et les femmes dans le régime québécois | 359 |
1. Le comité d’équité salariale | 360 |
2.Le comité sectoriel d’équité salariale | 368 |
3.Le programme d’équité salariale | 371 |
4.Le choix d’une firme de consultants externes | 373 |
5.Première étape : l’identification des catégories d’emplois | 374 |
6.Deuxième étape : choisir le mode d’évaluation des catégories d’emplois | 389 |
7.Le temps est venu d’un premier affichage | 389 |
8.La gestion d’un programme d’équité salariale | 390 |
Conclusion | 397 |
Chaapitre 9. L’évaluation non sexiste des emplois dans le régime québécois | 399 |
1.Pourquoi la LÉS exige-t-elle une évaluation non sexiste des emplois ? | 401 |
2.Qu’est-ce qu’une évaluation des emplois sans préjugés sexistes ? | 402 |
3.L’importance de la perception d’équité dans la démarche d’équité salariale | 405 |
4.La compétence de l’équipe affectée au programme | 406 |
5.Combien de modes d’évaluation ? | 408 |
6.Privilégier le mode d’évaluation par points et facteurs | 408 |
7.Analyser les emplois sans effets discriminatoires | 420 |
8.Évaluer les emplois en s’appuyant sur les nouvelles descriptions d’emplois | 426 |
9.Évaluer les emplois par le questionnaire structuré | 430 |
10.Vérifier la pondération des facteurs et des sous-facteurs | 438 |
Conclusion | 451 |
Chapitre 10. Les modes d’estimation des écarts salariaux dans le régime québécois | 453 |
1.L’établissement des classes d’emplois équivalents | 454 |
2.Qu’est-ce que la rémunération ? | 457 |
3.Les exceptions ou les écarts permis : les facteurs réputés non discriminatoires | 460 |
4.La LÉS interdit certaines pratiques | 462 |
5.La LÉS permet deux modes d’estimation des écarts | 464 |
6.L’approche individuelle | 466 |
7.L’approche globale | 471 |
8.Tous les modes exprimés graphiquement | 482 |
9.La comparaison des résultats de tous les modes | 486 |
10.Comment ajuster les taux dans les échelles salariales avec échelons ? | 488 |
11.En pratique, comment le processus se déroule-t-il ? | 492 |
12.Comment estimer les avantages sociaux ? | 493 |
13.Comment estimer la rémunération flexible ? | 495 |
14.Le temps du deuxième affichage est venu | 497 |
15.Quand doit-on avoir établi les ajustements à verser ? | 498 |
16.À partir de quand s’appliquent les ajustements ? | 499 |
17.Quand doit-on verser les ajustements ? | 500 |
18.En bref : Combien les employeurs versent-ils ? | 502 |
19.Une synthèse des obligations de l’employeur | 503 |
Conclusion | 504 |
Chapitre 11. Le régime juridique canadien d’équité salariale | 507 |
1.Le régime général applicable à tout motif de discrimination salariale | 508 |
2.La discrimination salariale en fonction du sexe | 513 |
3.L’équité salariale en fonction du sexe dans la loi canadienne sur les droits de la personne | 521 |
4.Qui en est responsable ? | 533 |
Conclusion | 534 |
Chapitre 12. Les recours et la démarche en vertu du régime juridique canadien d’équité salariale entre hommes et femmes | 537 |
1.Implanter des programmes d’équité salariale dans le régime canadien | 538 |
2.Le mode d’évaluation | 539 |
3.Le principal recours demeure la plainte | 541 |
4.L’enquête de la commission | 543 |
5.La plainte déférée devant le tribunal canadien des droits de la personne (TCDP) | 552 |
6.La plainte réglée à l’amiable | 555 |
Conclusion | 557 |
Chapitre 13. Le maintien de l’équité salariale dans le régime québécois | 559 |
1.L’importance du maintien | 560 |
2.Pourquoi vérifier le maintien ? | 561 |
3.Les obligations de l’employeur | 563 |
4.La responsabilité du syndicat dans l’organisation syndiquée | 566 |
5.L’affichage des résultats de la vérification du maintien | 571 |
6.Le versement des ajustements | 572 |
7.L’option d’une démarche commune à plusieurs employeurs | 574 |
8.Les faiblesses des dispositions concernant le maintien | 574 |
Conclusion | 575 |
Conclusion | 577 |
1.Un premier bilan : la révision de la LÉS en 2009 | 577 |
2.Le bilan de la LÉS dressé en 2006 dans le secteur privé | 579 |
Conclusion | 593 |
Bibliographie | 595 |
Quatrième de couverture | 610 |
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