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Comprendre les organisation...

Table des matières

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Couverture 1
Préface de Pierre Micheletti 9
Remerciements 13
Table des matières 15
Liste des figure et tableaux 19
Liste des sigles et acronymes 21
Introduction / Pourquoi écrire un livre sur le comportement des organisations humanitaires ? 23
Chapitre 1 /Le contexte des organisations humanitaires 29
1.1 / L’aide humanitaire, le renforcement des capacités locales et la survie institutionnelle : des concepts polysémiques et polémiques à définir 30
1.2 /Les consensus normatifs de l’action humanitaire 39
1.3 / Le renforcement des capacités locales afin d’améliorer l’efficacité humanitaire ? 42
1.4 / Les organisations humanitaires comme bureaucraties internationales 49
1.5 /Les paramètres théoriques et méthodologiques 61
Chapitre 2 /La rhétorique marketing : un écran de fumée ? 73
2.1 /La rhétorique marketing des organisations humanitaires : analyse des modèles organisationnels et des discours 73
2.2 / Le marketing du renforcement des capacités locales 100
Chapitre 3 /Un paradoxe : du discours à la réalité du terrain 113
3.1 / La méthodologie de la théorisation ancrée appliquée au corpus des entrevues 115
3.2 / Les paramètres d’influence des organisations : entre le marketing et la rhétorique 157
Chapitre 4 /Les facteurs contraignant au renforcement des capacités locales 163
4.1 / L’intégration et la modélisation des concepts de renforcement des capacités locales et de survie institutionnelle selon les organisations humanitaires 164
4.2 / L’analyse des options qui s’offrent aux organisations humanitaires en matière de renforcement des capacités locales 201
Chapitre 5 /Que faire avec cet éléphant dans la pièce ? 213
5.1 / Les trois obstacles au processus de renforcement des capacités 218
5.2 /Des bureaucraties humanitaires à double personnalité ? 220
5.3 / Quels sont les déterminants du renforcement des capacités ? 222
5.4 /Vers un changement de culture oganisationnelle ? 224
Conclusion 227
Bibliographie 231
Quatrième de couverture 244

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