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Pratiques de gestion de l'i...

Table des matières

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Couverture 1
Crédits 8
Préface 9
Remerciements 13
Table des matières 15
Liste des figures et des tableaux 23
Liste des sigles 25
Avant-propos 27
LE CAS INTÉGRATEUR Anchorpro 31
Historique 32
Produits et marchés 32
Chiffre d’affaires 33
Considérations organisationnelles 33
Structure juridique 34
Projet de développement : l’imprimante 3D 34
Action 35
CHAPITRE 1 – Créativité et innovation 37
1.« Créativité » et « innovation », deux notions complémentaires 38
2.Créativité et innovation : définitions 39
3.La créativité à travers les mécanismes du cerveau humain 40
4.La gestion de l’individu créatif 43
5.La culture de l’innovation 47
6.L’innovation : un défi pour les entreprises 49
7.Les types d’innovations 50
Conclusion 55
Relation au cas intégrateur Anchorpro 56
Lectures suggérées 57
CHAPITRE 2 – Gestion des connaissances pour l’innovation 59
1.Processus de gestion des connaissances 60
2.Conception d’innovation 65
Conclusion 71
Relation au cas intégrateur Anchorpro 72
Lectures suggérées 72
CHAPITRE 3 – Veille stratégique et gestion de l’information 75
1.Processus de veille 76
2.Arrimage des axes de veille à la stratégie de l’organisme 80
Relation au cas intégrateur Anchorpro 81
3.Accès à l’information 81
Relation au cas intégrateur Anchorpro 84
4.Analyse de l’information 85
Relation au cas intégrateur Anchorpro 87
5.Gestion de l’information et des documents 87
Relation au cas intégrateur Anchorpro 91
6.Exploitation des informations et des données 91
Relation au cas intégrateur Anchorpro 92
7.Succès d’un processus de veille 92
Conclusion 93
Relation au cas intégrateur Anchorpro 93
Lectures suggérées 94
CHAPITRE 4 – Stratégie et analyse de marché 97
1.Les types de risques à évaluer 98
2.Les objectifs du marketing de l’innovation 101
3.Les études de marché 106
4. La compréhension de l’environnement et des besoins du client 107
5.La stratégie dans le marché ciblé 108
6.L’identification des premiers clients 109
7.La proposition de valeur : la résolution de problème 110
Conclusion 115
Relation au cas intégrateur Anchorpro 115
Lectures suggérées 115
CHAPITRE 5 – Chaîne de valeur de l’innovation à l’ère du numérique 117
1.Définition de quelques concepts 118
2.Le concept d’« innovation ouverte » 121
3.Comment innover ? 123
4.L’innovation inversée 125
5.Les mesures de performance du processus d’innovation 126
Conclusion 128
Relation au cas intégrateur Anchorpro 128
Lectures suggérées 129
CHAPITRE 6 – Développement de produits 131
1. Pourquoi le développement de produits est-il vital pour l’organisation ? 135
2.Une approche pragmatique au développement de produits 140
3.Le lean et le développement de produits 145
Conclusion 148
Relation au cas intégrateur Anchorpro 148
Lectures suggérées 149
CHAPITRE 7 – Protection et valorisation des créations de l’esprit 151
1. Le Système international de propriété intellectuelle et ses principes 153
2. Les formes de propriété intellectuelle et les droits qui les protègent 156
3.Les rôles de la propriété intellectuelle 162
4.La stratégie de propriété intellectuelle 164
Conclusion 171
Relation au cas intégrateur Anchorpro 172
Lectures suggérées 174
CHAPITRE 8 – Transferts de technologies 177
1. Les sources d’invention : publication, détection et prospection de la PI 179
2.Le transfert de technologies obéit à un processus 181
3.La maturation technologique 186
4.Les licences, moyen de transfert 187
5.D’autres véhicules de transfert 192
6. Les perspectives de résultats commerciaux : mythes et réalité 194
Conclusion 195
Relation au cas intégrateur Anchorpro 196
Lectures suggérées 197
CHAPITRE 9 – Cadre juridique pour ingénieurs en affaires 199
1. Les principes de base de la propriété des droits d’auteur au Canada 200
2. Les principes de base de la propriété des inventions au Canada 203
3.Quelques principes à retenir dans le cadre de la gestion contractuelle de la propriété des innovations 205
4.Le contexte international 212
Relation au cas intégrateur Anchorpro 212
Lectures suggérées 213
CHAPITRE 10 – Planification : modèles et plan d’affaires 215
1.Les approches de modèles d’affaires 217
2.Votre produit n’est pas votre entreprise 221
3.Un bon couplage ou fit diminue les risques 222
4.La consultation de la clientèle 224
5.Le plan d’affaires 225
6.Conseils pour la rédaction d’un plan d’affaires 228
Conclusion 228
Relation au cas intégrateur Anchorpro 229
Lectures suggérées 229
CHAPITRE 11 – Panorama des écosystèmes d’innovation 231
1.Écosystème d’innovation 232
2.Le Canada 238
3.Le Québec 241
4.Les États-Unis 244
5.La France 245
Conclusion 248
Lectures suggérées 248
Conclusion générale 251
Annexes 253
1. Exemple de termes de référence (term sheet) de licence 255
2. Entente de non-divulgation, de non-concurrence et de propriété des inventions 259
3. Organisations internationales et propriété intellectuelle : quelques ressources utiles 265
Notices biographiques 267
Quatrième de couverture 280

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