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ISBN

PDF : 9782894725924 Papier : 9782894725917

Classifications

Clil

2800: LIVRES PRATIQUES

Electre

G100030: Livres pratiques Guides et conseils pratiques
T050040: Économie Droit Gestion Économie du travail Vie professionnelle
T190050: Psychologie Éducation Psychologie Psychanalyse

Mot clés

Critique; Psychologie du travail; Qualité de la vie au travail;Relations humaines

Parution

2012

Nombre de pages

156

Nombre de chapitres

42

Critiquer sans blesser

Auteur

Hendrie Weisinger

Éditeur

TC Média Livres Inc. / Les Éditions Transcontinental

Description

Dire à un collègue qu’il a négligé son travail, à un collaborateur qu’il sent la transpiration ou à son patron qu’il ferait mieux d’agir autrement, c’est périlleux. Pourtant, si vous voulez que les choses s’améliorent, vous devez trouver le courage d’en parler et les mots qui ne blesseront pas.

Pour susciter une réaction positive, la manière de formuler la critique est l’élément-clé. Vous trouverez dans ce livre de nombreux conseils qui vous aideront à attirer la sympathie sans égratigner l’ego. Par exemple :
• axer le commentaire sur l’amélioration, en insistant sur ce qui peut être fait à l’avenir plutôt que sur ce qui a été (mal) fait ;
• proposer une solution concrète au problème en misant sur la collaboration ;
• souligner les bons points sans utiliser le « mais ».

L’auteur expose également 14 situations délicates, en donnant pour chacune le « mode d’emploi » de la critique constructive, exemples à l’appui.

Un tremplin pour de meilleures relations, au travail et ailleurs

Table des matières

  • Couverture1
  • Table des matières6
  • Introduction9
  • Première partie 20 conseils pour mieux donner et recevoir la critique17
  • Conseil no 1 - Apprivoiser la critique18
  • Conseil no 2 - Critiquer avec stratégie23
  • Conseil no 3 - Axer sa critique sur l'amélioration26
  • Conseil no 4 - Protéger l'estime de soi de la personne critiquée28
  • Conseil no 5 - Choisir les bons mots32
  • Conseil no 6 - Critiquer les critiques qu'on reçoit35
  • Conseil no 7 - Faire participer son interlocuteur40
  • Conseil no 8 - Souligner les bons points sans utiliser le mais 44
  • Conseil no 9 - Proposer une solution47
  • Conseil no 10 - Choisir le bon moment49
  • Conseil no 11 - Poser des questions à la manière de Socrate52
  • Conseil no 12 - Si les paroles ne suffisent pas, - intervenir de manière concrète56
  • Conseil no 13 - Se servir de ses attentes58
  • Conseil no 14 - Reconnaître que les critiques sont subjectives62
  • Conseil no 15 - Rendre la critique motivante64
  • Conseil no 16 - Employer des analogies - où l'autre se reconnaît68
  • Conseil no 17 - Assurer un suivi régulier71
  • Conseil no 18 - Fonder sa critique sur des critères précis73
  • Conseil no 19 - S'écouter76
  • Conseil no 20 - Rester calme et serein80
  • Mettre les conseilsen pratique83
  • Deuxième partie 14 situations délicates87
  • Situation no 1 - Critiquer son patron89
  • Situation no 2 - Critiquer une personne en colère96
  • Situation no 3 - Critiquer un collaborateur sur son hygiène personnelle101
  • Situation no 4 - Critiquer un collègue105
  • Situation no 5 - Critiquer un spécialiste de la critique négative111
  • Situation no 6 - Critiquer en groupe113
  • Situation no 7 - Critiquer un faiseur d'excuses118
  • Situation no 8 - Critiquer un client123
  • Situation no 9 - Critiquer une personne négative127
  • Situation no 10 - Se faire critiquer à la place des autres133
  • Situation no 11 - Critiquer un collègue qui est aussi un ami136
  • Situation no 12 - Soulever une question d'ordre moral139
  • Situation no 13 - Recevoir une critique rapportée par une tierce personne141
  • Situation no 14 - Critiquer un collègue devenu patron145
  • Les 5 points communs des gens sachant émettre et recevoir une critique151
  • Couverture arrière156
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  • PDF, protection par filigrane
    20,95 $
    En vente le 8 février 2012
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